Sök artiklar i SveMed+

Tidskrift

Sammanfattning

I et land som Norge, der den kulturelle bakgrunnen til arbeidsstyrken blir stadig mer mangfoldig, er effektiv mangfoldsledelse en av de viktigste strategiske utfordringene for dagens organisasjoner. Mens betydelig fremskritt er blitt gjort når det gjelder inkludering av personer med innvandrerbakgrunn i organisasjoner, er generelle ulikheter blant grupper og selve diskriminering fortsatt vel og levende. Siden mangfold kan være et tveegget sverd med potensiale for både positive og negative utfall i en organisasjon, ligger ofte forskjellen mellom disse to dramatisk ulike scenarioene både i arbeidsmiljøet og i hvilken grad mangfoldet er veldrevet. For å kunne oppnå effektiv mangfoldsledelse er menneskelige ressurser (Human Resources HR) aktiviteter avgjørende. Disse aktivitetene må være på linje med organisasjonsmål, samtidig som de forsøker å øke, opprettholde og forsikre ønsket numerisk balanse blant organisasjonsmedlemmer på konkrete dimensjoner. Det er også nødvendig å vite hva mellomledernes ansvar er innen mangfoldsledelse og hvordan de kan implementere disse aktivitetene på en vellykket måte. Både akademikere og praktikere har undersøkt hva slags ledelse og HR aktiviteter som er best tilpasset for å oppnå disse målene. Likevel er det fortsatt behov for mer spesifikk forskning som er godt forankret i teorien, samt nyttig for HR praktikere.

MeSH