Sammanfattning
På Rigshospitalet har flere centre organiseret sig efter matrixorganisationsprincippet. Her bliver den traditionelle opdeling i driftsområder som ambulatorier, operationsstuer, sengeafsnit mv. suppleret med tvaergående projekt- eller produktionsgrupper, de såkaldte klinikker, der har ansvaret for de enkelte patientgruppers undersoegelses- og behandlingsforloeb. Fordelene er fleksibilitet og handlemuligheder, ulempen uklar ansvarsfordeling.